|  |  | | | | | | | Семинар с элементами тренинга "Как предотвратить или выиграть ценовую войну?" | Начало семинара | Окончание семинара | | 19.04.06 | 20.04.06 | | Ведущие | | | | Аудитория | | Руководители компаний, коммерческие директора | | Продолжительность | Стоимость | | 2 дня | 18 000 руб. | | Текст | За последние 16 лет в регионах России было создано много новых предприятий,
которые - особенно в последние годы (после кризиса 1998 года) - достаточно
хорошо выросли и стабилизировались. Они исследовали рынки, создали нужные
продукты и услуги, наладили отношения с клиентами.
Этот успех не остается незамеченным другими, желающими зарабатывать. А
рынок потребителей не растет так быстро. Поэтому среди участников,
желающих продавать, начинается более ужесточенная конкуренция.
Типы и методы конкуренции бывают разными. Один из методов направлен на то,
чтобы не конкурировать с соперниками, а уничтожать их.
Этот метод - РАЗВЯЗАТЬ ЦЕНОВУЮ ВОЙНУ.
Многие компании, конечно, знают, что они крайне уязвимы, если на их рынке
начнется ценовая война. Трудно быть уверенными в достаточно пышной
"подушке" капитала, чтобы устоять перед снижением цен
конкурентов, так как конкурентам нужно иметь только чуть больше денег,
чтобы убрать компанию с рынка.
КОНЕЧНО, КОГДА ВОЗНИКЛА УГРОЗА СУЩЕСТВОВАНИЮ ВАШЕГО БИЗНЕСА,
ПРИХОДИТСЯ ВОЕВАТЬ!!!!!
ЭТОТ СЕМИНАР ПРЕДЛАГАЕТ ОТВЕТЫ НА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:
1. Как можно предотвратить ценовую войну?
2. Что можно делать, если кто-то начал с вами ценовую войну?
3. На что нужно обращать внимание при формировании своей стратегии, чтобы
снизить вероятность возникновения ценовой войны?
4. Что поможет компании, принимающей во внимание ценовые войны, выйти в
лидеры?
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРА:
- Из-за чего начинаются ценовые войны? (локальные вопросы)
- Системные источники ценовой войны и как оценить отрасль
- Построение системы раннего предупреждения (на какие мерки нужно
обращать внимание и что включать в опросы)
- Вероятность ценовой войны
- От чего зависит интенсивность войны?
- Последствия ценовой войны в разных (не всегда очевидных) измерениях
- Примеры творческих подходов конкретных фирм в ценовых войнах
- Как повысить вероятность сокращения ценовой войны, если она началась?
- Неценовые приемы для ответа на ценовую войну
- Роль ваших клиентов (как работать с клиентами при угрозе или наличии
ценовой войны)
- Как реагировать, если война развернулась?
- Как воевать?
- Как отступать?
- Стратегии на более долгий срок
УЧАСТНИКИ БУДУТ ИМЕТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОРАБОТАТЬ СИТУАЦИЮ, КОТОРАЯ СТОИТ
ПЕРЕД ИХ ФИРМОЙ, ПРОИГРАТЬ РАЗНЫЕ ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ И ВЫБРАТЬ ДЛЯ СЕБЯ
НАИБОЛЕЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОЕ ПОВЕДЕНИЕ (ЧЕРЕЗ РАЗНЫЕ ВАРИАНТЫ, ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ
ВЫШЕ), А ТАКЖЕ ПОЛУЧИТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ И РЕКОМЕНДАЦИИ.
ЗАДАЙТЕ ВАШИ ВОПРОСЫ:
(383) 217-17-19, 220-10-32, 221-79-26
www.superc.ru
|
Опубликовал: Социоаналитический Центр "СУПЕРКАДРЫ" < Назад | | | | | |
| | |
