|  |  | | | | | | | "Эффективное использование системы сбалансированных показателей (BSC)" | Начало семинара | Окончание семинара | | 18.02.05 | 19.02.05 | | Ведущие | | | | Аудитория | | | | Продолжительность | Стоимость | | 2 дня | 12900 руб. | | Текст | Программа семинара
1. Система сбалансированных показателей (BSC)
1.1. Что такое система сбалансированных показателей?
1.2. Характеристика качественных и количественных показателей, входящих в
систему сбалансированных показателей
1.3. Механизм измерения стратегических планов предприятия
1.4. Механизм внедрения системы сбалансированных показателей на
предприятии
2. Постановка финансовых целей перед предприятием и их достижение
2.1. Формирование инвестиционной базы
2.2. Минимально необходимый объем продаж, как одна из финансовых целей
2.3. Совокупный объем затрат, который может позволить предприятие
3. Структура затрат предприятия
3.1. Основные элементы себестоимости
3.2. Характеристика постоянных и переменных затрат
3.3. Определение значимости/критичности отдельных видов затрат для бизнеса
4. Балансовый отчет предприятия как источник стартовой информации о
текущих показателях финансово-экономической эффективности
1.1. Структура имущественного комплекса
1.2. Деловая активность
1.3. Основные показатели, характеризующие текущее финансовое состояние
предпринимательской организации
|
Опубликовал: Training-Online < Назад | | | | | |
| | |
