|  |  | | | | | | | БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ | Начало семинара | Окончание семинара | | 19.08.04 | 20.08.04 | | Ведущие | | | | Аудитория | | | | Продолжительность | Стоимость | | | 9200 | | Текст | В современных условиях бюджетирование и управленческий учет составляют
основу финансового и оперативного менеджмента на предприятии. Без знания
этих методов управления контролировать положение дел в компании очень
трудно
Слушатели семинара:
- Получат полное понимание систем бюджетирования и управленческого
учета;
- Освоят основые приемы анализа финансовых и оперативных
бизнес-процессов;
- Научатся составлять бюджеты и организовывать управленческий учет,
эффективно использовать их данные для контроля за предприятием;
- Научатся адекватно реагировать на отклонения в режимах работы
предприятия;
- Получат возможность повысить управляемость своего предприятия и
действовать на основе точного расчета.
19 августа: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В программе семинара:
Понятие и смысл бюджетирования
Что мы понимаем под бюджетированием. Роль планирования и контроллинга в
бюджетировании. Управленческий учет как часть контроллинга
Финансовая модель фирмы и виды финансовых отчетов
Модель кругооборота денежных средств в деятельности компании. Источники и
направления использования средств (баланс). Операционная, финансовая и
инвестиционная деятельность компании. Движение денежных средств по видам
деятельности компании (cash-flow statement). Доходы и расходы компании
(прибыли-убытки). Взаимосвязь финансовых отчетов компании.
Анализ безубыточности деятельности компании и ее операций
Модель безубыточности и ее место в бюджетировании. Прибыль по переменным
затратам (сумма покрытия или маржинальный доход). Точка безубыточности (в
натуральном и денежном выражении). Построение графика безубыточности.
Проблема определения безубыточности операций
Финансовая структура компании, распределение накладных расходов
Финансовая структура фирмы, центры финансовой ответственности, учет по
центрам ответственности. Распределение накладных расходы по центрам
ответственности и на конечные услуги, полное и частичное распределение
накладных расходов. Распределение накладных расходов на основе объемных
показателей и по функциям, особенности калькуляции себестоимости в сфере
услуг
Составление бюджетов
Взаимосвязь составления бюджетов и планирования в компании (корпоративный
бизнес-план, бюджеты и сметы подразделений). Виды бюджетов: основной
бюджет (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств,
бюджет по балансу) и операционные бюджеты (бюджеты центров финансовой
ответственности, функциональные бюджеты и бюджеты проектов). Составление
бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, бюджета по
балансу. Фиксированные и гибкие бюджеты. Бюджетный цикл и логическая
последовательность составления бюджетов. Бюджетный регламент
Нормативные затраты и анализ отклонений
Определение нормативных затрат. Технология нормирования затрат (в разрезе
постоянных и переменных затрат, по продуктовому набору и центрам
ответственности). Виды отклонений (по ценам, по объему, благоприятные и
неблагоприятные). Анализ отклонений
Оперативный контроль и оценка исполнения бюджетов
Система бюджетного контроля. Контроль с обратной связью и форвардный
контроль. Контроль результатов центров финансовой ответственности. Отчеты
об исполнении бюджета
20 августа: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Понятие и смысл управленческого учета
Определение управленческого учета. Бухгалтерский и небухгалтерский
(оперативный) подходы к организации и ведению управленческого учета
Учет и классификация затрат
Понятие затрат. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки
стоимости запасов и прибыли. Классификация затрат для принятия решений и
планирования. Классификация затрат для контроля и регулирования
Организация учета производственных затрат (бухгалтерский подход)
Формирование рабочего плана счетов. Группировка и распределение затрат по
центрам ответственности и на конечные услуги. Себестоимость продукции, ее
состав и виды. Позаказный, попроцессный и попередельный виды
калькулирования. Калькулирование полной и неполной себестоимости.
Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования.
Организация работы бухгалтера-аналитика
Организация учета производственных затрат (небухгалтерский подход)
Разделение затрат на регулируемые и нерегулируемые данным центром
ответственности. Система норм и нормативов по конкретным позициям статей
затрат. Система планирования, план-факт контроля, расчета и факторного
анализа отклонений фактических значений от плановых. Ответственность
руководителя центра затрат за выполнение плановых заданий по регулируемым
видам затрат. Порядок сбора и передачи данных. Система управленческого
учета. Система поощрения за достижение экономии затрат
Организация учета финансовых показателей
Основные формы финансовой отчетности и их взаимосвязь. Учет данных
управленческого баланса. Учет данных отчета о прибылях и убытках. Учет
данных отчета о движении денежных средств. Учет данных о реализации
инвестиционного проекта
Выбор системы децентрализации и трасфертное ценообразование
Организационная структура и децентрализация. Трансфертное ценообразование.
Виды трансфертных цен и способы их использования. Основное правило
трансфертного ценообразования
Стратегические системы управленческого учета
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Разработка
показателей в четырех аналитических разрезах: финансы, клиенты,
бизнес-процессы, обучение и развитие. Стратегический учетный процесс.
Внедрение нового менеджмента, основанного на сбалансированной системе
показателей
АВТОР: КАНДАЛИНЦЕВ Виталий Геннадьевич
Кандидат экономических наук, эксперт в области бюджетирования и
управленческого учета. Имеет опыт практической работы в крупных компаниях
и холдингах руководителем группы финансового анализа и бизнес
-планирования, руководителем планово - экономического отдела,
руководителем отдела инвестиционных проектов, в консалтинговой компании
руководителем проекта "Постановка внутрифирменного бюджетирования и
управленческого учета". Автор книги "Бизнес - план промышленной
компании" и ряда статей в деловых изданиях. Обозреватель журнала
"Новости торговли".
Место проведения: г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно -
тренинговая гостиница, аудитория # 125 (конференц-зал)
Участие в одном дне семинаре 4900рублей, в двух днях семинара 9200 рублей
(НДС не взимается). В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды и
кофе-паузы в ресторане.
Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно -
тренинговой гостинице. Участникам выдается удостоверение установленного
образца
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь
по телефонам: +7(095) 980-5726, 181-3489
e-mail: info@trainingcenter.ru
|
Опубликовал: Учебно-тренинговый центр < Назад | | | | | |
| | |
